De groei in de bloemenhandel is niet meer vanzelfsprekend. Dat blijkt uit de jaarcijfers van Dutch Flower Group, de grootste bloemen- en plantenhandelaar ter wereld. Waar de sierteeltketen jarenlang kon rekenen op een sterke internationale vraag, laat 2025 zien dat omzetgroei, logistiek en marges steeds gevoeliger worden voor geopolitieke onrust, hogere kosten en verschuivende regionale vraag.

Dat maakt de ontwikkeling bij DFG belangrijker dan één bedrijfsresultaat. De cijfers zeggen ook iets over de bredere internationale bloemenhandel, waarin snelheid, beschikbaarheid en logistieke betrouwbaarheid net zo belangrijk zijn geworden als prijs en kwaliteit.

Groei in de bloemenhandel stokt bij DFG

Volgens het FD bleef de omzet van Dutch Flower Group in 2025 steken op 2,3 miljard euro. De nettowinst daalde van 37 miljoen naar 23 miljoen euro. Een belangrijk deel van die terugval komt door hogere investeringen in ICT, maar ook doordat de kosten harder opliepen dan de omzet.

Dat is een relevant signaal voor de hele sector. De bloemenhandel is traditioneel een markt met hoge volumes, dunne marges en een sterke afhankelijkheid van logistiek. Zodra kosten sneller stijgen dan de omzet, verdwijnt de ruimte om schokken op te vangen snel.

De internationale bloemenhandel blijft groot, maar verandert

Tegelijk is de Nederlandse sierteelt internationaal nog altijd een reus. Volgens een gezamenlijke rapportage van CBS en Wageningen University & Research, waar FloralDaily over schreef, bereikte de Nederlandse export van sierteeltproducten in 2025 een waarde van ongeveer 12,3 miljard euro. Dat was 4,2 procent meer dan een jaar eerder.

Die cijfers laten zien dat de totale markt nog groot blijft. Maar groei op sectorniveau betekent niet automatisch dat elk handelsbedrijf ook comfortabel groeit. Binnen die bredere exportstromen veranderen de verhoudingen namelijk snel. Sommige productgroepen doen het beter, sommige afzetmarkten worden grilliger en logistieke verstoringen raken internationale handelsbedrijven direct.

Logistiek is de zwakke schakel van de bloemenhandel

Juist in de bloemenhandel werkt logistieke verstoring sneller en harder door dan in veel andere sectoren. Bloemen en planten zijn versproducten. Vertraging van enkele dagen kan al het verschil maken tussen verkoopbaar en onverkoopbaar.

Daarom zijn onrust in het Midden-Oosten, duurdere luchtvracht en problemen in zeevracht voor deze sector extra gevoelig. DFG beschrijft dat effect ook zelf. Volgens een sectorreflectie waar FloralDaily over berichtte, zetten de recente verstoringen in het Midden-Oosten wereldwijd druk op zee- en luchtvracht. Voor Nederland is de directe impact vooralsnog relatief beperkt, maar in internationale handelsketens met producten uit Kenia, Ethiopië en Zuid-Amerika wordt de kwetsbaarheid wel degelijk groter.

Dat sluit aan op het bredere beeld in de logistiek. Eerder schreven we al hoe geopolitieke spanningen internationale supply chains verstoren. In de bloemenhandel worden zulke verstoringen extra snel zichtbaar, omdat tijd en kwaliteit hier onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn.

Kenia, luchtvracht en zeecontainers maken de markt kwetsbaar

Een belangrijk deel van de internationale bloemenhandel loopt via aanvoer uit landen als Kenia en Ethiopië. Vooral rozen, snijbloemen en andere verse producten zijn sterk afhankelijk van snelle luchtvracht of zorgvuldig geplande zeevracht. Zodra kerosineprijzen stijgen of vaarroutes langer en onzekerder worden, lopen de kosten direct op.

Dat maakt de sector kwetsbaar voor externe schokken. In theorie kan een handelaar alternatieve herkomstlanden zoeken, maar in de praktijk vraagt dat tijd, contracten, logistieke afstemming en voldoende beschikbaar aanbod. Juist daarom proberen internationale handelaren hun inkoop geografisch te spreiden.

Overnames en schaal moeten de bloemenhandel sterker maken

Tegelijk probeert DFG juist via schaal en overnames zijn positie te versterken. Heemskerk Flowers sloot zich in oktober 2025 officieel aan bij DFG. Dat past bij een bredere trend van consolidatie in de bloemenhandel. Bedrijven zoeken schaal om logistiek, digitalisering, inkoop en marktbewerking efficiënter te organiseren.

Maar ook schaal lost niet alles op. Grote handelsbedrijven profiteren van netwerkvoordelen, maar dragen tegelijk hogere complexiteit, meer systeemkosten en grotere blootstelling aan internationale schokken.

Digitalisering moet marges helpen beschermen

De lagere winst bij DFG door extra ICT-kosten laat zien dat digitalisering in de bloemenhandel niet vrijblijvend meer is. Handelsbedrijven investeren steeds meer in platforms, orderstromen, kwaliteitscontrole en logistieke sturing.

Dat is logisch. Royal FloraHolland bouwt zelf nadrukkelijk verder aan zijn digitale en logistieke infrastructuur. Op de eigen site beschrijft Royal FloraHolland zichzelf steeds sterker als digitaal en logistiek platform voor de sierteeltsector. Ook FloralDaily meldde dat Royal FloraHolland in 2025 verder investeerde in Floriday en in betrouwbaardere logistieke processen.

Voor de bloemenhandel betekent dat dat technologie steeds meer een basisvoorwaarde wordt. Niet alleen om kosten te beheersen, maar ook om sneller te reageren op schokken in vraag en transport.

Vraag verschuift per regio in de bloemenhandel

Wat daarnaast opvalt, is dat de vraag in de bloemenhandel niet overal dezelfde richting op beweegt. Volgens het FD verloopt de afzet naar markten als Duitsland en Frankrijk stroever, terwijl Midden- en Oost-Europa juist meer groei laten zien.

Dat past bij een markt die minder homogeen wordt. Economische onzekerheid in West-Europa remt consumptie en bestedingen, terwijl opkomende middenklassen in andere delen van Europa of daarbuiten juist nieuwe vraag genereren. Voor handelsbedrijven betekent dat dat marktspreiding steeds belangrijker wordt.

Online bloemenverkoop blijkt minder vanzelfsprekend dan gedacht

Een ander leerpunt uit de cijfers is dat online bloemenverkoop voor particulieren minder robuust blijkt dan tijdens corona werd gedacht. DFG stopte met E-flora, zijn online bloemen- en plantenwinkel voor consumenten. Dat laat zien dat de stap van B2B-bloemenhandel naar schaalbare online retail niet automatisch succesvol is.

De coronaperiode gaf e-commerce in veel sectoren een tijdelijke impuls, maar in bloemen en planten blijkt die gewoonte minder duurzaam dan gehoopt. Dat onderstreept nog eens dat de kern van de sector nog altijd ligt in professionele handelsstromen, vaste afnemers en logistieke betrouwbaarheid.

Wat betekent dit voor de bloemenhandel?

De bredere conclusie is dat de bloemenhandel nog steeds groot en internationaal relevant is, maar dat groei moeilijker wordt. Hogere logistieke kosten, geopolitieke verstoringen, druk op marges en veranderende regionale vraag maken de sector kwetsbaarder dan in de jaren van relatief stabiele wereldhandel.

Voor bedrijven als DFG betekent dat dat schaal, digitalisering en spreiding belangrijker worden dan ooit. Maar zelfs marktleiders kunnen zich niet volledig onttrekken aan een wereld waarin transport, energie en geopolitiek steeds vaker direct doorwerken in de handel.